Management

L’imprenditore gestisce per conto proprio, il manager per conto d’altri. Il primo è padrone dell’azienda e del suo destino, il secondo risponde a manager di livello superiore, o al cnsiglio di amministrazione, ai soci e agli azionisti. Il manager tradizionale si basa su comando e controllo, il manager moderno è più attento alle relazioni con dipendenti e stakeholder, fino alla gestione di imprese a rete con collaboratori a distanza, e al paradosso della leaderless di gruppi autogovernantisi e adatti a situazioni di estrema complessità.

Management

Apertura
Autonomia
Balanced scorecard
BPR – Business Process Reengineering
Catastrofi, teoria
Catastrofi, grafici
Cinque esse
Co-creazione
Convivialità
Cruscotto aziendale
Decision making
Decision taking
Follower
Genius loci
Gruppi virtuali
Humanistic management
ICP – indicatore chiave di processo
KPI – Key Process Indicator
Leader
Metadisciplinarità
Scientific management
Stili manageriali e parentali

Agile e lean

Agile management
Agile organization
Agile working
Caos management
Complessità
Kairyo
Kaizen
Kanban
Leaderless
Leaderless group discussion
Leaderless organisation
Leadership distribuita
Lean organization
Learning organization
Muda
Servant leader
Sette sprechi (Muda)
Smart working

Poster

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poster leadership distribuita