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Analisi del campo di forze |
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Quando
si trova una soluzione, con questo strumento si capisce se essa può ottenere
il supporto necessario, dove è il caso di concentrare le energie
trainanti, quali sono gli ostacoli, che cosa si deve fare per ridurre la
forza degli ostacoli.
Spesso quando ci si innamora di un'idea si tende a sottovalutare le forze frenanti e ad iniziare un'attività che nel suo procedere rivela difficoltà maggiori di quanto ci si aspettava. Per evitarlo si riunisce un gruppo che va dalle 4 alle 10 persone, a cui viene dato un foglio predisposto, con una tabella a destra per le forze trainanti, una tabella a sinistra per le forze frenanti. Lavorando in gruppo, si scrivono le forze e si valutano da 1 a 3. Si fanno le somme delle valutazioni e si vede se prevalgono le forze trainanti o frenanti. |
Tecniche e strumenti - QualitàBenchmarkingDiagramma causa/effettoCEDACQualitestMetamorfosi managerialeDiagramma di ParetoAnalisi del campo di forzePDCA (plan, do, check, act)Matrice di Grassetti |
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