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Il progetto prevede le soluzioni del problema, come obiettivi da raggiungere.

Le soluzioni possono essere attese dal committente o dal project manager, e derivano dal setting del problema e dal metodo impiegato nel solving.

Con lo svolgersi del progetto si confrontano le soluzioni ottenute con quelle attese, per valutare l'efficienza del problem solving e l'efficacia del progetto.

Le soluzioni ottenute possono coincidere con quelle attese, o possono essere diverse. In questo caso bisogna vedere se sono inferiori o superiori alle attese.

Cristoforo Colombo non è arrivato in India come si aspettava, ma ha scoperto l'America!

Se non si riesce a raggiungere i risultati desiderati è inefficiente il problem solving.

Se si raggiungono risultati diversi è stato fatto male il problem setting.

Attenzione! Le soluzioni non possono essere più complicate del problema. Devono essere riduttori di complessità.

MS Project verifica le previsioni e i consuntivi di un progetto.

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