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Dopo aver definito e gerarchizzato il problema si procede alla pianificazione delle azioni che portano alla sua soluzione.

Con la WBS si individuano le singole attivitą e si assegnano alle persone che dovranno svolgerle. Le attivitą generali sono suddivise in attivitą particolari, indipendenti o collegate fra loro.

Le attivitą sono rappresentate visivamente con il sinottico PERT, che evidenzia le loro concatenazioni e strutturazioni logiche ed i percorsi critici, ovvero quelle catene di attivitą che se subiscono un ritardo non fanno pił rispettare le scadenze del progetto.

Ad ogni attivitą si assegna una data di inizio e di fine, in base alle loro concatenazioni ed alla data di scadenza finale. Il diagramma di Gantt visualizza la successione delle attivitą e permette di tenerne sotto controllo le scadenze. 

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