Problema e problemi |
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DefinizioniProblema, setting, solvingOrientarsi al problemaAree di interesseQuando ricorrere al problem settingMetodologiaTecniche e StrumentiUna nuova professioneLink
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Normalmente affrontiamo un problema per volta. Se ci troviamo di fronte
a parecchi problemi che ci piombano addosso tutti insieme cadiamo in uno
stato di stress perchè non sappiamo come districarci, a chi dare la
precedenza, come uscirne fuori. In questi casi è bene stabilire le
priorità di importanza e di tempo dei vari problemi, e affrontarli uno
per volta.
Tuttavia in genere un problema non è un elemento unico e isolato da tutto il resto. E' molto più probabile che sia collegato con altri problemi. I collegamenti danno luogo a strutture sequenziali, gerarchiche o di rete.
La struttura sequenziale implica che il mio problema venga prima e dopo altri problemi.
La struttura gerarchica va da un problema generale a problemi particolari che ne fanno parte e la cui soluzione porta alla soluzione del problema generale.
La struttura di rete implica che il mio problema va collegato con altri problemi vicini e lontani. In questo senso una rete di problemi può essere un iperproblema, o un metaproblema, in quanto si occupa di altri problemi guardandoli dall'alto e mettendoli in relazione fra loro. |
Che cos'è il problemaIl problemaDall'ansia al problemaProblema e ambienteProblema e condizioniIl problema come riduttore di complessitàPorre bene o male i problemiFailure managementMorfologia del problemaProblema e problemiProblemi e compitiAgitare problemiDissolvere il problema |
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