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Qual è il mio core business? |
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Il problem setting aiuta a definire il core business, l'attività propria dell'impresa. Si pone le domande:
Alcune considerazioni:
Una volta individuato il core business, si tende a mettere fuori lavorazioni e reparti che non hanno strettamente a che fare con esso (outsourcing). Lo spinoff aziendale disaggrega l'impresa in unità produttive più piccole e spesso indipendenti, trasforma i centri di costo in centri di profitto autonomo, il lavoratore dipendente in imprenditore o lavoratore autonomo. Catena del valoreL'attività specifica dell'azienda va inserita nella giusta catena del valore. Per esempio, il core business di uno stilista di moda è la creazione di modelli, ma la catena del valore va dalle stoffe alle calzature alla cosemtica alla distribuzione del prét a porter. La catena del valore è figlia di una concezione di rete, dove quello che conta sono i collegamenti significativi lungo il percorso della filiera che va dalla produzione alla distribuzione al riciclo. Le domande da fare sono: Come inserire il proprio core business nella giusta catena del valore? Quali sono i business marginali complementari al mio business? Come posso collegarmi con essi? Link |
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